Crisis? what Crisis ? (3 i últim): Actuar!


En els dos articles anteriors parlàvem de que cal i de que podem fer enfront de les “crisis”, o el que es el mateix enfront dels reptes, cada dia més importants, als quals ens trobem confrontats en el mon de l’empresa. En el primer parlava de que cal “veure”, donar-se compte d’allò que succeeix. Cal, alhora, “acceptar” el que veiem. Podria semblar una contradicció però veurem que no ho es. Molts cops ens donem “bones” raons per a disfressar la realitat i no acceptar que allò que veiem no s’adapta, no quadra, amb el que nosaltres esperem i desitgem que sigui. Es quan ens diem frases com per exemple aquesta: això, d’aquí un temps ja s’arreglarà sol!, ja passarà! Etc. En el segon article parlava Laia de “decidir” que volem...

Crisis, what Crisis? (2)


Segons les darreres observacions publicades per IESE, els nous directius, confrontats a entorns cada cop mes hostils i incerts, han de tenir noves característiques per triomfar. La primera es poder avançar-se al futur, es a dir, detectar les tendències dels mercats i per els mes innovadors…crear tendències. Ja no hi ha planificació a llarg termini, cal adaptar-se ràpidament a les noves situacions, cal ser àgil i dinàmic. La segona característica es adaptar els models de negoci a les necessitats que es van perfilant, es a dir a les necessitats detectades. Cal avançar-se i veure venir les tendències. Per això cal sortir del despatx, cal anar a buscar-les, captar-les …es el management by walking around… La tercera característica es dedicar molt de temps a les persones, al equip. Això vol dir...

Crisis? what Crisis ? (1)


L’estrès: quin estrès? Si jo estic bé! a mi no em passa res! Etc. … I, si no ens passa res, com és que el consum d’ansiolítics cada dia és més elevat? Cóm podrem afrontar doncs situacions de Crisi si tenim aquesta actitud tancada, poc receptiva a noves formes d’actuar? A l’entorn empresarial actual , es demana als líders que siguin capaços de respondre ràpidament i amb imaginació als canvis. La creativitat i el pensament innovador son eines essencials per al desenvolupament professional i la innovació dins de l’empresa. Avui més que mai, el camí de l’èxit professional necessita una visió Realista, Motivant, Il•lusionant i possible, que guiï i impulsi fins i tot en els moments de confusió o frustració. Com en el títol d’aquest article podem tenir dues actituds...

La toma de decisiones


La toma de decisiones Laia Monserrat publicado en la revista CuerpoMente nº233, septiembre 2011 Hace un sol precioso y el cielo está azul. He decidido que esta tarde empiezo el artículo sobre toma de decisiones. Pero de repente pienso que me gustaría darme un bañito en el mar. ¿Y si voy en un salto y luego vuelvo renovada a escribir? En realidad hoy he pasado ya muchas horas trabajando encerrada en el despacho, me merezco un poco de descanso. Pero también quiero avanzar en el artículo, no tengo demasiado tiempo para escribirlo. Dudo durante un rato y llego a una feliz conclusión: he pactado conmigo misma concederme un paréntesis. Con la toalla y las chanclas me voy a la playa. El mar está delicioso, aunque un poco más caliente de...

La comunicación, un hecho complejo y apasionante


El psicólogo suizo Karl Jung decía que cuando dos personas hablan, en realidad hablan seis personas: Las dos personas que hablan, el que creemos que somos, el que cree que es el otro, aquel que creemos que es el otro, aquel que el otro cree que somos. … vaya, todo un programa… La comunicación es una de las funciones más complejas del ser humano. En la naturaleza todo y todos comunican. Véase por ejemplo dos casos bien distintos: las flores atraen a los insectos adecuados con sus códigos de colores, podríamos decir que les llaman con estrategias casi publicitarias;  los infrasonidos de las ballenas, se comunican, aunque nosotros no logramos comprender qué se dicen. El ser humano realiza algo más complejo al incorporar el lenguaje verbal a su comunicación. Creemos...

La salud mental en el trabajo, una inversión


European Agency for Safety and Health at Work “Spending on workplace health and safety should be seen as an investment and not a cost”, according to the Director of the European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA). Along with the publication of the Agency’s Annual Report for 2009, Jukka Takala warned against organisations “abandoning long term benefits for short term gains, by reducing their health and safety budgets in difficult times. With 80% of European managers reporting workplace accidents as the main concern, we cannot afford to make cuts in workplace health and safety.” The 2009 Annual Report acknowledges that the year was a difficult one throughout Europe, with many economies struggling to emerge from recession, and with unemployment rates rising. EU-OSHA has seen increases in many of...

Presentación en la Cámara de Comercio de Madrid


El próximo 31 de enero 2011, Mosaic Empresa realizará una presentación en la Cámara de Comercio de Madrid dónde sus fundadores y gerentes expondrán su proyecto conjunto para formar y guiar a directivos. Que ofrecemos desde Mosaic Empresa: Para alcanzar los objetivos sólo hay un camino certero: liberarse del miedo a no conseguirlos y del deseo de lograrlos a cualquier precio. Damos herramientas a los dirigentes y a los equipos para responder con eficacia y serenidad en situaciones complejas y escenarios de cambio. En Mosaic Empresa mejoramos la eficacia de las personas y los equipos, desarrollando las capacidades personales y profesionales. Buscamos potenciar la comunicación y favorecer las relaciones positivas y generadoras de sinergias. Potenciamos una cultura de empresa basada en la excelencia. Sabemos que la motivación, la responsabilidad, la...